CHECK IN (ocena sytuacji)

Bez względu na to czy planujemy szkolenie personelu, czy przeprowadzenie gruntownych zmian organizacyjnych i funkcjonalnych jednostki, zawsze rozpoczynamy naszą pracę od dogłębnej analizy sytuacji zastanej. To jest ten moment, w którym poszukujemy odpowiedzi na zasadnicze pytania - czy zmiana wiązała się będzie z subtelną kosmetyką czy krwawą operacją? jakie będą jej koszty? jakie zyski i straty?

Na podstawie uzyskanych danych tworzymy schemat proponowanych działań, który zostaje przedstawiony Zleceniodawcy. Ta rozmowa powinna toczyć się na najwyższym szczeblu władzy, pomiędzy osobami, które swoją pozycją zagwarantują poparcie dla wszystkich elementów procesu wprowadzania zmiany. Brak aprobaty i zrozumienia ze strony Najwyższego Kierownictwa zmniejsza do kilku procent szanse na powodzenie całego przedsięwzięcia. Posiadanie tej aprobaty, mówienie wspólnym językiem pozwala na konsekwentne dążenie do wyznaczonego celu. Należy bowiem pamiętać, ze największym przeciwnikiem wprowadzania zmian w organizacji są zazwyczaj jej pracownicy...